Функциональная форма связей в структуре управления повышает его
эффективность за счет участия в работе квалифицированных специалистов,
хорошо знающих конкретные области производства и управления и
подготавливающих обоснованные решения. Такая структура управления
позволяет разгрузить линейных руководителей от необходимости—детального
знания всех сторон управления. Функциональная форма легко реагирует на
потребности практики Путем создании новых функциональных служб. Вместе с
тем функциональная форма связи нарушает единство распорядительства и
снижает ответственность за работу, так как исполнитель может получать
указания от нескольких функциональных руководителей, что приводит к
снижению ответственности в работе и нарушению единоначалия! В "этом
случае на предприятиях и в объединениях различные задания даются
функциональными отделами непосредственно цехам без согласия директора
или его заместителей. В деятельности министерств имеются случаи
обращения центрального функционального аппарата непосредственно к
предприятиям и производственным объединениям (по вопросам планирования,
отчетности и т. д.), минуя руководителей промышленных объединений
(главных производственных управлений).