1.
Миссия продовольственного
магазина "Российский" - реализация продовольственных товаров,
доступных широкому кругу покупателей с различным достатком (отражено в годовом
отчете предприятия).Предпринимательская стратегия -
выполнение условий устойчивого развития бизнеса, выйти на первое место по
продаже молочной продукции на рынке.
2.
Линейная структура управления:
Руководитель организации
Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2
Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2
Для каждого из
руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг
властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы →
торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу
руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между
руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет
иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого
руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников
организации.
Преимущества:
быстрое осуществление распоряжений, оперативное принятие и выполнение решений, личная
ответственность каждого руководителя за результаты деятельности.
Недостатки: - дублирование функций
руководителя и функциональных специалистов, возникновение внутрипроизводственных
барьеров, разногласия между линейными и функциональными службами.
3.
Мероприятия по
мотивации трудовой деятельности работников. Руководитель
должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения,
контроля, планирования и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю.
Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя.
Без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации.
Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию
горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что
руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и
контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных
руководители используют мотивирующие стимулы: - выплата из прибыли предприятия тем работникам, чей вклад в
формировании прибыли предприятия был наиболее весом,- система бонусов за прошлый год для поощрения.
4.
Место проведения - зал совещаний в 10-00.
Повестка дня – Укрепление трудовой дисциплины.
Присутствие всех руководителей обязательно, продолжительность
30 минут.
Порядок: ознакомление с Регламентом предприятия, принятие конкретных решений
для укрепления дисциплины.
Протокол совещания в форме протокола совещаний.