Ответ:
Одним из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта, будет: «Сколько это стоит?» Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта. И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта.
Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта.
В дальнейшем менеджеру проекта придется приложить немало сил, чтобы его предположения сбылись и проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета.
Перечисленные действия менеджера и команды проекта и составляют содержание управления стоимостью проекта.
Учебные цели
Изучив данную главу, читатель получит ответы на следующие вопросы.
Как определить стоимость проекта?
Что такое смета и какую информацию она дает менеджеру проекта?
Что такое бюджет проекта и почему его часто превышают?
Как разработать реалистичный бюджет проекта?
Как организовать эффективный контроль стоимости в проекте?
Что такое метод освоенного объема и зачем он нужен?
Концепция управления стоимостью проекта
В этой главе рассматриваются средства, методы и инструменты, обеспечивающие управление стоимостью (затратами) проекта на разных стадиях его реализации.
Управление стоимостью обеспечивается посредством реализации в ходе проекта следующих процессов:
оценки стоимости;
разработки бюджета проекта;
контроля стоимости проекта.
Объяснение: