1 ситуация
Подошел был и начал непринужденную беседу.Спросил есть ли какие проблемы .После представился и попросил отправиться на свои рабочие места.
2 ситуация
Поинтересовался бы состоянием здоровья,причиной не выхода на работу и потребовала объяснительную о нарушении амбулаторного лечения в домашних условиях,потребовал от кадров провести проверку уважительных причин отсутствия на работе.
3 ситуация
Вторая сотрудница не правильно понимает и реагирует на конструктивную критику и не делает выводы.Следует предупредить вторую сотрудницу о недопустимости продолжения не внимательности ,что влечет многочисленные ошибки и в случае последующей претензии это повлечет увольнение,как не соответствие занимаемой должности.
4 ситуация
На месте руководителя следует выслушать претензии заместителя и его помощника отдельно с целью установить наличие или отсутствие реальных претензий либо скрытого недовольства заместителя несогласованной кандидатурой принятого ему помощника и впоследствии принять окончательное решение.