Конечно же, каждый руководитель любой
компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. Причем не только сейчас, но и в
перспективе. Но, к сожалению, достичь такой цели очень сложно. На пути к
развитию может возникнуть много всевозможных проблем. Иногда даже успешный
проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был
«не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать,
порою даже переходят к конкурентам. Или и вовсе на середине работы с проектом
вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит –
надо придумывать совершенно другие стратегии работы. И как же привести свою
компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности?
ВО многих масштабных компаниях руководству каждый день
приходится решать большое количество подобных сложных задач. Некоторые из них
совершено неожиданные. Например, вы занимаете должность в одном холдинге,
который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои
сферы влияния. В один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть
ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через
шесть месяцев. Чтобы справится с такой нелегкой задачей, надо решить немало
задач. Сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор
квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация
покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с
различными государственными органами и так далее.
Как можно решить все эти вопросы? Нельзя же понадеяться на
случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. Здесь надо четко продумать
весь план работы и умело воплотить его в жизнь. А в этом можете помочь
квалификация менеджера управления проектами.
Управление проектами – это наиболее современный и
прогрессивный подход к ведению бизнеса. Его универсальность в том, что метод
может быть использован для бизнеса любой сферы. Что представляет собою проект?
Это тяжелая, но благодарная работа по достижению конкретной цели в рамках
определенного времени. Также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет
и двух совершенно одинаковых проектов. К каждому из них нужен индивидуальный
подход и много внимания.
За каждым проектом стоит всего один человек – его
руководитель. Это аксиома. Вся работа должна быть организована только одним
менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.